Rury UPVC do systemów drenażowych, wentylacyjnych i ochrony instalacji elektrycznych

Wszystko zaczyna się od zrozumienia potrzeb klienta, niezależnie od tego, czy są one wynikające z lokalnych przepisów, najlepszych praktyk branżowych, czy po prostu konieczności spełnienia wymagań klientów. Często przekłada się to na określoną potrzebę lub żądanie. Gdy otrzymamy takie żądanie, oceniamy sytuację, potrzebę oraz zbieramy wszelkie specyfikacje, ograniczenia lub parametry. Ten etap ma często na celu opracowanie dokumentu kierowanego przez klienta, który definiuje projekt zgodnie ze standardami branżowymi. Gdy tylko stworzymy ten dokument, przechodzimy do fazy projektowania. Projektanci często muszą dokonywać kompromisów i dopracowywać projekt. W tym momencie zaangażowanie klienta często zmniejsza się, ponieważ projekt został już doprowadzony do akceptowalnego standardu branżowego, który prowadzi projekt dalej. Jeśli żądanie dotyczyło spełnienia wymagań klienta, w tym momencie kończymy projekt, ponieważ jest on kompletny. Jeśli żądanie wynikało z wymogów klientów lub standardów branżowych, wtedy etap inżynieryjny staje się intensywniejszy, a projekt bardziej ściśle integruje się z zakresem projektu. Gdy prace inżynieryjne zostaną ukończone i rozpocznie się budowa, menedżer projektu odpowiada za przestrzeganie wewnętrznych standardów/najlepszych praktyk oraz za spełnianie wymagań klientów. Jeśli żądanie dotyczy spełnienia lokalnych przepisów; mniejsze odchylenia inżynieryjne, projekt staje się gorszy, a przestrzeganie wewnętrznych standardów staje się mniej istotne. Gdy prace inżynieryjne zostaną ukończone i rozpocznie się budowa, menedżer projektu odpowiada za przestrzeganie wewnętrznych standardów/najlepszych praktyk oraz za spełnianie wymagań klientów. Jeśli żądanie dotyczy spełnienia lokalnych przepisów; projekt staje się lepszy, a przestrzeganie wewnętrznych standardów staje się mniej istotne.